威尼斯人776:开除员工,只为了不想失败…

2018-04-18 20:29


人不失利就不会立异。因而,最成功的领导人一般会把失利视为成功之母。

在《怪点子帮你打造立异力》一书中,罗伯.苏顿谈到了华纳子公司MTV的青涩年月。

其时,华纳试着要脱节比较传统的节目风格,为了让人员以不同的方法去考虑,董事长史提芬.罗斯所以要求公司把“不”犯错的人统统开除去。

相同的观念,但做法更活跃,微软要比及人员呈现一次众所皆知的大失利之后,才会赞同让他升官。

IBM创办人汤玛斯.华森爵士也是谨记这种理念的司理人。有位司理由于犯了一个价值1,000万美元的过错,因而向他提出辞呈。

华森退回辞呈,而且表明:“你开什么打趣,咱们才刚刚花了1,000万美元来教训你。”

连米开朗基罗都理解面向极限的重要性,由于唯有如此才干成果大事:

“多数人的最大风险不在于方针太大而无法到达,而是方针太小而且如愿到达。”

把失利当成扩展考虑的标竿。

人不失利就不会立异。因而,最成功的领导人一般会把失利视为成功之母。

在《怪点子帮你打造立异力》一书中,罗伯.苏顿谈到了华纳子公司MTV的青涩年月。

其时,华纳试着要脱节比较传统的节目风格,为了让人员以不同的方法去考虑,董事长史提芬.罗斯所以要求公司把“不”犯错的人统统开除去。

相同的观念,但做法更活跃,微软要比及人员呈现一次众所皆知的大失利之后,才会赞同让他升官。

IBM创办人汤玛斯.华森爵士也是谨记这种理念的司理人。有位司理由于犯了一个价值1,000万美元的过错,因而向他提出辞呈。

华森退回辞呈,而且表明:“你开什么打趣,咱们才刚刚花了1,000万美元来教训你。”

连米开朗基罗都理解面向极限的重要性,由于唯有如此才干成果大事:

“多数人的最大风险不在于方针太大而无法到达,而是方针太小而且如愿到达。”

把失利当成扩展考虑的标竿。
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